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都別吹了,家具電商銷(xiāo)售再牛,新零售最終還是要回歸到實(shí)體!

來(lái)源:家具行業(yè)圈作者:家具行業(yè)圈瀏覽次數(shù):5972發(fā)布時(shí)間:2019-07-05 15:05

【名友網(wǎng)】618結(jié)束,各種電商數(shù)據(jù)滿(mǎn)天飛。相比其它行業(yè)的品牌狂歡,今年618家居品牌安靜了不少。為何?

618結(jié)束,各種電商數(shù)據(jù)滿(mǎn)天飛。相比其它行業(yè)的品牌狂歡,今年618家居品牌安靜了不少。為何?

2018年2月,阿里與居然之家達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作。2019年5月,阿里投資43.594億元認(rèn)購(gòu)紅星美凱龍債券開(kāi)啟新零售合作。

一方面其它行業(yè)電商銷(xiāo)售數(shù)據(jù)瘋狂暴漲,一方面阿里又瘋狂布局線(xiàn)下家居流通實(shí)體,這到底在傳遞什么信號(hào)?

電商增速減緩 業(yè)績(jī)壓力大

馬云為何想靠家居實(shí)體來(lái)翻番

眾所周知,從早期的B2B到C2C到B2C,阿里都是做零售的連接部分,也就是平臺(tái),本身并不涉及具體業(yè)務(wù),例如淘寶主打服裝,但淘寶自身的業(yè)務(wù)并不進(jìn)入具體的服務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這屬于典型的較輕的基礎(chǔ)設(shè)施,也稱(chēng)之為業(yè)務(wù)性基礎(chǔ)設(shè)施。

今年,新晉天貓總裁蔣凡為天貓未來(lái)三年定下了四個(gè)“小目標(biāo)”,其中最引人注目的,就是“未來(lái)三年要讓天貓平臺(tái)交易規(guī)模翻一番”。


翻一番到底是什么概念?

阿里巴巴2018財(cái)年總交易規(guī)模為4.82萬(wàn)億元,其中淘寶和天貓的交易規(guī)模分別為2.689萬(wàn)億元及2.131萬(wàn)億元。翻一番的目標(biāo),意味著三年后天貓平臺(tái)的交易額要達(dá)到4萬(wàn)億元,超過(guò)阿里巴巴2017財(cái)年的全平臺(tái)交易額。

這個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)確實(shí)提出來(lái)了,怎么翻番,拿什么來(lái)翻番也是個(gè)大問(wèn)題,在電商整體增速趨于減緩的大環(huán)境下,業(yè)績(jī)翻番更不容易。

這個(gè)時(shí)候,億萬(wàn)級(jí)家居市場(chǎng),就成了一個(gè)價(jià)值洼地!

2018年“雙11”首次參戰(zhàn)的居然之家,賣(mài)了120.23億。而紅星美凱龍的全國(guó)市場(chǎng)成交額突破了160億元,成交額比去年雙11猛增550%,在整個(gè)家居行業(yè)中銷(xiāo)量排名第一。

被阿里新零售賦能后的家居流通實(shí)體店前景氣勢(shì)如虹!

目前,在家居家裝這條賽道上,阿里重金布局,規(guī)模已經(jīng)初步形成。

先后以戰(zhàn)略投資的形式入股中國(guó)兩大線(xiàn)下家居賣(mài)場(chǎng)居然之家和紅星美凱龍,幫助線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)朝著智慧賣(mài)場(chǎng)的方向發(fā)展,通過(guò)戰(zhàn)略合作的形式在多方面進(jìn)行技術(shù)化的賦能合作,目前已經(jīng)有一些實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目落地,但是智慧賣(mài)場(chǎng)新鮮感過(guò)了之后,未來(lái)的持久性和可復(fù)制性還很難說(shuō),至少?gòu)漠?dāng)前的格局來(lái)看,阿里已經(jīng)手握兩張牌,只看未來(lái)會(huì)怎么打。

在如今的商業(yè)環(huán)境中,面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力的不僅只有傳統(tǒng)行業(yè),阿里這樣的巨頭也不例外

其之所以對(duì)家居行業(yè)秉持著“不拋棄、不放棄”的態(tài)度,是瞄準(zhǔn)了家居這個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其對(duì)于“立誓”業(yè)績(jī)翻番的天貓而言,原有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的輕品類(lèi)已經(jīng)有一定的市場(chǎng)滲透率,想要打破增長(zhǎng)的天花板,就要尋求更多的品類(lèi)支點(diǎn),家居可能就是有力支點(diǎn)之一。

但是,阿里要做好家居線(xiàn)下難度不小。因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有一套非常成熟化標(biāo)準(zhǔn)化的有效打法可以參考,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,挑戰(zhàn)無(wú)疑是巨大的,甚至中間有很多不知道的彎路要走。

要特別指出的是,阿里將家居新零售從線(xiàn)上賦能到線(xiàn)下,一方面說(shuō)明了家居線(xiàn)上零售已經(jīng)到達(dá)一定的高度了,想突破實(shí)在太難。但這不是說(shuō)家居線(xiàn)上新零售就一定不行了。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這反而可能是一個(gè)機(jī)會(huì)。在這個(gè)從線(xiàn)上賦能到線(xiàn)下實(shí)體的過(guò)程中,將有眾多機(jī)會(huì)給到傳統(tǒng)實(shí)體家具行業(yè)中,就看你抓不抓得住了。

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