隨著電商紅利經(jīng)濟的弱化，許多門窗企業(yè)開始自建渠道道路，但由于沒有摸準品牌、產(chǎn)品和經(jīng)營策略的定位，建立一支自有渠道體系對門窗企業(yè)而言很難。雖敗猶榮，雖難必行，自建渠道這條路門窗企業(yè)必須要堅定不移地走下去。

自建渠道是應對互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮沖擊最大底氣

直到今天，面對門窗零售渠道的快速迭代和變化，無論是從線上電商、線下實體店，還是城市連鎖、農(nóng)村專營店，不少門窗企業(yè)的自主化意識才剛剛覺醒。那就是，構建自建渠道，才是應對"詭異多變"公共渠道競爭的最大籌碼和資本，才是應對互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮沖擊的最大底氣。

可以說，不管公共渠道如何變化、迭代、或者是新的誕生和舊的消亡，對于門窗企業(yè)來說，如果沒有形成一支自建渠道體系，而是永遠只是依靠公共渠道，那么必然會遭遇被"牽著鼻子走"尷尬。

更重要，在這個所有門窗廠商都在追求從過去的"一錘子買賣"向"持續(xù)性交易"變革大潮中，自有渠道的價值不只是在于分銷、零售，并對抗公共渠道，還在于要建立起與用戶直接交流的平臺，要真正了解用戶的需求、洞察用戶的差異化、精細化能力。

門窗企業(yè)構建用戶生態(tài)圈"閉環(huán)"

所謂門窗企業(yè)自建渠道，主要相對蘇寧、京東這樣的公共渠道而言，經(jīng)過幾十年的探索之后，目前主要包括線上的門窗企業(yè)官方商城(俗稱官方電商商城)，以及線下的門窗企業(yè)品牌旗艦店、專營店(又稱線下實體店)。門窗企業(yè)自有渠道介質(zhì)，沒有線上、線下之分，只有差異化生存空間之異。

門窗企業(yè)自建渠道的初衷，并非是為了對抗公共渠道。比如，當年的代理商、連鎖商，或者是如今的電商，本質(zhì)上都存在沒有完全覆蓋，或者暫時還沒有落地的空白區(qū)域。所以門窗企業(yè)很早就通過聯(lián)手區(qū)域經(jīng)銷商，通過自建專營店、品牌旗艦店方式，發(fā)展自有渠道。

未曾想一些門窗企業(yè)這種當年"無心插柳之舉"，卻意外成就當前門窗行業(yè)獨有的"自建渠道"體系，也間接成就與公共渠道的博弈和較量資本。同時，在今天來看，更成為一些門窗企業(yè)構建用戶生態(tài)圈"閉環(huán)"的關鍵一步。

那就是，門窗企業(yè)通過自己掌握的渠道，可以清楚地了解產(chǎn)品與用戶之間的關系，變化。又反向推動企業(yè)在產(chǎn)品功能等方面的創(chuàng)新。可以說，企業(yè)與用戶的交互，不能只靠別人，必須要自力更生。

門窗企業(yè)要擁有自己的"自留地"

在中國門窗流通行業(yè)，一直存在像蘇寧、京東這樣的公共渠道，特別是在當前電商、連鎖商紛紛推動全國性、全市場體系的網(wǎng)點布局，帶來的結果則是不斷彌補過去公共渠道在市場布局的空白點，自然與門窗企業(yè)原有的自建渠道形成沖突和較量。

比如在門窗企業(yè)的自建官方商城上，很多企業(yè)出現(xiàn)多次的反復與折騰。面對電商渠道開始成為市場主角，并以平臺和流量稱霸之后，很多門窗企業(yè)就放棄電商商城的建設、發(fā)展和布局。同樣還有一些門窗企業(yè)卻在電商巨頭稱霸的背景下，繼續(xù)推進或重啟官方商城的建設。

個中原因，其實并不難理解：那就是不管公共電商再多，那么門窗企業(yè)還是要擁有自己的"自留地"。那就是，面對一個開放的市場和用戶需求，對于門窗企業(yè)來說必須要擁有一個可以與用戶直接交互、傳遞一手信息、贏得一手用戶的介質(zhì)。

“走自己的路讓別人去說吧”，不管市場環(huán)境如何變，用戶需求怎么變、新興渠道業(yè)態(tài)如何層出不窮，在自建渠道這條道理上，門窗企業(yè)必須要根據(jù)自己的實力，選擇一條自有之路!