目前，隨著泛家居概念的盛行，不少門窗企業也開始進行跨界發展，從單一產品生產到多產業鏈延伸，從獨立品牌營銷發展到多品類聯盟營銷，在消費觀念日漸升級的當下，門窗品牌開始通過延伸產業鏈、跨界聯盟營銷等方式進行泛家居領域擴張。然而，“跨行業”營銷是把“雙刃劍”，門窗企業還須審慎行之。

進軍泛家居行業成市場擴張手段

對于這樣的發展趨勢，相關業內人士表示，是市場需求帶動了此番變化。的確，門窗行業在近年來不斷發展，為了適應消費者的不同需求，無論是在風格還是尺寸上都能量身定做，而擴張做其他家居產品，能滿足消費者一站式購物的需求。因此，這樣的市場需求促使很多，甚至越來越多的門窗企業涉足其中。

擴張發展集成家居，不僅僅是因為目前國內市場競爭越發激烈和無情，也是營銷手段在市場競爭中更趨于多元化的表現，也就是說發展集成家居也是一種新型的銷售手段，是一種從以前的單一銷售向營銷方案的進步的表現。經銷商在各地建材市場借助“跨界”的手段延伸產品線，使得跨界營銷成了當下尋求新機會和新市場的一種手段。

“跨行業”營銷是把“雙刃劍”

對于“跨行業”營銷的興起，在業內爭論還是較多。很多品牌商透露，當下的賣場越開越多，不進駐賣場則唯恐丟了市場，淪為“非主流”;隨著賣場在各地開花結果，又擔心冷場的煎熬。在這種連鎖賣場不斷擴大的過程中，賣場與品牌商被共同拉入消耗戰，賣場與品牌“貌合神離”，導致市場混亂。“很多企業選擇自建渠道，但一家企業力量太小，最后只能選擇抱團。”某門窗企業負責人如此表示。

亦有品牌商認為“跨行業”營銷是把雙刃劍，門窗企業跨行業搜羅經銷商，是違背一般商業運作原理的，它最明顯的弱勢就是舍近求遠。隔行如隔山，其他行業的經銷商對門窗企業所知道的畢竟非常有限。這部分業內人士認為，行業間營銷思路是可以相互參考，甚至有些時候可以全盤復制，但這畢竟只是特例，并非普遍公理。

總之，在泛家居行業市場，門窗企業若想在這樣的大環境下分一杯羹，還需權衡利弊，提前做好戰略規劃，規避風險，用創新的思維開展工作，如此，門窗企業才能在跨界之路上走得更加順暢。