2015上半年的家居行業，“高管離職”絕對是必不可少的話題之一。縱觀2015年多次的高管離職事件，可以看到：高管離職事件已然成為了一股席卷整個櫥柜等家居行業的風潮。企業高管離職，好似一場談了一場長久的戀愛，而今一拍兩散。表面上看起來，是處于個人的選擇，但究其深因，誰說不是處于變動、轉型時期的家居企業生存現狀的折射呢?

7月24日晚間，廣州好萊客創意家居股份有限公司發布公告稱，該公司董事、總經理詹緬陽、公司副總經理蘇艷秀均已提交辭職報告。公告顯示，兩人均因個人原因請求辭去公司職務。辭職后，兩人將不在好萊客公司擔任其他任何職務。更有知情人士透露，上述兩位離職后，原美的小家電銷售公司某高管及原宜家一名資深高管將加盟好萊客，分別負責大家居戰略以及采購供應鏈事宜。

事實上，除好萊客外，今年以來，已有多家知名家居企業的高管相繼離職。據悉，今年6月底，居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康提出離職申請。消息人士透露，居然之家電商戰略或迎來巨大震蕩。國內最大的家居電子商務平臺美樂樂家具網第一創始人黃輝，也于今年5月正式離職。此外，左右家私副總裁俞雷也已證實離職轉戰智能手機領域。對此，業內人士普遍認為，家居行業競爭過于激烈，或是造成高管離職的重要原因。有分析稱，家居行業受大批企業破產的影響還未消除，又開始爆發離職潮。越是分散，競爭越是激烈，破產和高管離職出走也會越來越多。

盡管家居建材行業的不景氣是導致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業高層管理人員。對于櫥柜企業而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業的實際行動。

第一，櫥柜企業應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業經理人有更多的發展空間。同時允許在經營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。

第二，對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現自身的價值。

第三，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業規劃、培訓機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。

在行業大環境的低迷，高管離職的艱難局勢下，櫥柜企業不能自亂陣腳，企業面對存在的問題，應該修煉好內功，采取相應的方法加以解決，只有這樣，才能做好轉型工作，讓自身在激烈的市場競爭中有更足的底氣。