熬過(guò)了冬天，熬過(guò)了疫情，終于迎來(lái)了木材行業(yè)的春天，原木出貨，工廠復(fù)工，成品發(fā)貨，下游搶單，而且是個(gè)火爆的行情，大家都賺錢(qián)!

突然的價(jià)格就穩(wěn)不住了，直線上升，近似瘋狂，好象圈里沒(méi)人知道價(jià)格要漲到什么時(shí)候，原木商惜售、惜售、甚至封盤(pán)停售。究其原因，還是疫情恐慌，國(guó)內(nèi)控制住了，國(guó)外失控，多個(gè)原木重要港口近乎停擺，貿(mào)易商對(duì)后續(xù)到貨期無(wú)法判斷。

過(guò)速的單邊上漲或下跌行情，造成了行業(yè)的不穩(wěn)定，甚至受傷，長(zhǎng)期看，一個(gè)行業(yè)在每個(gè)環(huán)節(jié)上的利潤(rùn)是相對(duì)固定的，一但失衡，就會(huì)改變供應(yīng)關(guān)系，重新建立平衡關(guān)系。

價(jià)格過(guò)速下落到期造成某一鏈條的虧損，其自然會(huì)減少采購(gòu)或供應(yīng)，以達(dá)到新的平衡，源頭也必會(huì)減產(chǎn)保價(jià)。利潤(rùn)稀釋至部分從業(yè)者或公司撒出。

價(jià)格上漲過(guò)速同樣會(huì)造成終端采購(gòu)意愿下降，中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)壓縮，質(zhì)量茅盾突顯，如果一但工廠停工，有價(jià)無(wú)市，將造成不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)創(chuàng)傷。

行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該共同維持一個(gè)良性的供求關(guān)系，才是行業(yè)長(zhǎng)期生存的健康法則。我國(guó)因商業(yè)林限采，木材對(duì)外依存度50%以上，國(guó)內(nèi)港口原木常規(guī)庫(kù)存在2——3個(gè)月左右，淡旺季略有浮動(dòng)。心理預(yù)期價(jià)格不改變實(shí)際購(gòu)銷(xiāo)數(shù)量。過(guò)高或過(guò)低的價(jià)格必定是出貨量最少的時(shí)候，更多的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格必定回規(guī)理性，故建議木業(yè)老板尚需穩(wěn)住，依自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力合理采購(gòu)銷(xiāo)售，密切關(guān)注。中國(guó)的疫情控制模式已開(kāi)始全世界復(fù)制，14天為一個(gè)周期，當(dāng)人們都認(rèn)識(shí)到恐慌的時(shí)候，那么希望也就在來(lái)的路上了。